Manual de contratación de bienes y servicios V.8.0
La Gerente de la Empresa Social del Estado PASTO SALUD E.S.E., en ejercicio de sus atribuciones legales y reglamentarias, en especial las señaladas en la Ley 100 de 1993, Acuerdo 004 de 2006 expedido por el Concejo Municipal de Pasto, Acuerdo 006 del 04 de Junio del 2014 y Articulo 17 de la Resolución 5185 del 2013 del Ministerio de Salud y Protección Social, mediante el presente documento determina los temas administrativos del manejo de la contratación interna, se fijan los procesos y procedimientos determinando las dependencias y funcionarios intervinientes en las diferentes fases de los procesos de contratación que adelante la entidad y en la vigilancia y ejecución del negocio jurídico, con la finalidad de adquirir los bienes y servicios requeridos para el cumplimiento de su objeto social, y lograr de esta forma una contratación eficaz y eficiente. Así como también determinar los responsables de atender las dudas sobre laaplicación del estatuto y del presente manual de contratación.
Generalidades
Objetivo general
Reglamentar internamente los procesos de contratación de la Empresa Social del Estado PASTO SALUD E.S.E., de conformidad con los principios aplicables. Con el fin de adquirir los bienes y servicios necesarios para el cumplimiento de su objeto social.
Objetivos especificos
- Agilizar el trámite de los procesos para la contratación administrativa al interior de PASTO SALUD ESE, con el fin de buscar la eficiencia y eficacia.
- Asignar las responsabilidades de las personas que intervienen en el desarrollo del proceso de contratación en la Empresa Social de Estado Pasto Salud E.S.E.
- Servir de documento guía a todas las personas o partes interesadas en el proceso contractual de la Empresa Social del Estado PASTO SALUD E.S.E.Articular el trabajo eficiente y eficaz entre todas las dependencias participantes de la Contratación.
- Orientar los lineamientos de contratación para todos los procesos contractuales de la Empresa Social del Estado Pasto Salud E.S.E.
